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    雙軌制”的結構最重要的重點以及優勢就是集中火力!

    每個人只發展兩條線,把互助的部分極大化
    所有力量集中在你的極左線與極右線,所以切記不要開展第三條線,分散力量是雙軌制的誤區[註1]

    不過在VB系統有一個好處,就是系統會強制性互助
    也就是說
    每個人都要對第一條線貢獻出三個正式會員後,系統才會讓他開啟第二條線
    因為有這樣的機制,簡易且自動化的避免了分散力量的風險問題

    我們來討論一個策略 >>>
    我的第一線部分 我已先貢獻出三個正式會員
    由於VB強制的優勢[註2]有VB系統幫我們把關,目前已進入自動跑的階段

    接下來,我在上週也開啟了第二線[也就是你的第一線]
    當我們開啟第二線後,VB系統會啟動一項功能 "兩線配置比例" [註3]
    我的做法是第二線剛開 把比例調整為0:100
    也就是說全力把力量灌注新開啟第二線!
    因為飛機再起飛前一定都需要推動最大動力
    加上每位正式會員,都一定要貢獻三位正式會員
    後面所造成的反饋力量將是倍數成長
    每個人都應目標在第二線 再安置6位正式會員
    保守估計以642[註4]系統計算,至少也有2的次方能量
    這就足以達到雙軌制的滿檔目標了!

    比例分配模式>>>當完成
    第一線3位正式直推
    第二線6位正式直推
    再回頭補強第一線3位正式直推
    當左右各6之後
    再把比例調回預設值3:7
    [看哪邊是小邊就是7]

    結論:
    照這個模式做
    美國TOM線(團隊)用VB系統新人加入6個月就能做到第一階段滿檔週薪1000美元(週薪3.3萬台幣)
    保守估計18個月內我們第一批核心領導人都應該會達到第一階段滿檔


    補充:
    關於後續產品內化的至關重要的重點
    VEMMA台灣公司團隊這方面能力很強
    有非常多的見證者
    如何虛實並進整合
    後面找時間來跟各位領導人報告

    後續有機會再談
    VB火燒摩天樓機制
    以及無限代延伸計畫中lock的觀念






    [註1]:誤區/留住消費者方式 應以產品內化為導向 VEMMA母公司本身 就式一個以產品為先導的公司 這方面我對公司很有信心 無須以展業下線的第二線 自己的第三線為留住消費者手段這是極為不智的做法 將失去雙軌制中最重要的集中火力優勢

    [註2]:VB強制的優勢/雙軌制失敗者多數是因為急於開第二線想說第一線讓上線丟 自己趕快開第二線 貪快想趕快看到組織獎金 下線也跟著複製也想第一線讓他丟 自己趕快開第二線 結果每個人在第一線不穩定前 都先開第二線 最後每條線都沒力道 VB系統巧妙的將此一問題給解決了除非對方不用VB 否則 會強制性互助

    [註3]:兩線配置比例/第二線開啟後 就會啟動此一功能 可從自己的VB後台 進入"Account Info" 再點藍色按鈕  "Update Allocation" 即可做兩線安置比例分配調整 設定後系統將會依照你的分配計畫自動執行

    [註4]:” 642” 這是依據長期觀察後的統計 非常準確的比例 每6個會員加入有4個不動 2個動線

      

     

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